In Deutschland betonen sowohl Politiker als auch Unternehmens-lenkende zunehmend die Notwendigkeit von Agilität, um den Herausforderungen einer sich schnell verändernden Welt gerecht zu werden.
Während Unternehmenslenkende in China, den USA und Frankreich überzeugt sind, Störfaktoren schnell angehen zu können, halten nur 25 % der deutschen CEOs ihre Unternehmen für gewappnet, um schnell auf neue Trends und Veränderungen reagieren zu können.
Wie könnte ein Lösungsansatz hierzu aussehen?
Muss sich der Mittelstand besser organisieren, um seine Interessen auch ohne die FDP wirksam zu vertreten? Oder braucht es eine Neuausrichtung der Partei, um ihre Relevanz zu sichern?
Der Mittelstand gilt als Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Was können wir als Unternehmer, unterstützt von der Politik und Verbänden tun, um dieses Rückgrat zu erhalten und zu stärken?
Das Binden von Mitgliedern sowie das Gewinnen neuer wird nur gelingen, wenn Führung im Ehrenamt wirksam praktiziert wird. Hierin liegt die Macht, Gemeinschaften zu stärken und einen bleibenden Einfluss auf das Leben der Menschen zu haben. Doch das muss
In vielen aktuellen Beiträgen ist zu lesen, dass Führung neu gedacht werden muss, da insbesondere jüngere Menschen die Welt anders sehen. Aus meiner Sicht ist es ausreichend, sich der grundlegenden Leitlinien und Prinzipien wirksamer Führung und Effektivität zurückzubesinnen und das eigene Leben sowie das der Menschen im Umfeld danach auszurichten.
Die Einführung von LEAN wird meist als Projekt betrachtet und beschränkt sich auf die Implementierung von Methoden und Werkzeugen aus dem LEAN Toolset. In der Regel führt das aber nicht zu nachhaltigen und messbaren Verbesserungen - ähnlich des Jo-Jo-Effektes beim Abnehmen, nach Diäten. Nur eine ganzheitliche Betrachtung der Organisation, die entsprechende Haltung und eine unternehmerisch geprägte Kultur gewährleisten eine nachhaltige Veränderung hinderlicher Gewohnheiten.
