Agilität: Ein globales Dilemma - oder deutsche Besonderheiten?

In Deutschland betonen sowohl Politiker als auch Unternehmenslenkende zunehmend die Notwendigkeit von Agilität, um den Herausforderungen einer sich schnell verändernden Welt gerecht zu werden.

In einer Pressemitteilung vom 30. September 2024 von EY las ich dazu:

Während Unternehmenslenkende in China, den USA und Frankreich überzeugt sind, Störfaktoren schnell angehen zu können, halten nur 25 % der deutschen CEOs ihre Unternehmen für gewappnet, um schnell auf neue Trends und Veränderungen reagieren zu können.

Daraus ergeben sich Fragen:
❓ Liegt Deutschlands Krise nur an der globalen Konjunktur – oder sind Politik und Unternehmen zu träge, reagieren zu langsam?
❓ Werden Chancen für Innovationen verpasst, weil deutsche Unternehmen nicht agil und anpassungsfähig auf Veränderungen im globalen Markt reagieren können, während internationale Wettbewerber davonziehen?

⌛💣 Es hat wohl den Anschein...

🗝️ Für mich liegt der Schüssel zur Wandlungsfähigkeit bei folgenden Faktoren:
💪 Den Unternehmergeist aller Mitarbeiter entwickeln und nutzen.
💡 Innovationskraft als Motor zu verbessern.
🤝 Mit Teamgeist die PS auf die Straße zu bringen.
💶 Alle Unternehmensprozesse und Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette effizient und zielorientiert aufeinander abstimmen.
📈 Kontinuierliche Verbesserung in der Unternehmenskultur verankern.

🧭 Hierfür schlage ich die Kombination von Agilität und Lean Thinking als Lösungsansatz vor.

Die Integration beider Ansätze ermöglicht es Unternehmen, effizient zu arbeiten und gleichzeitig flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren.

❗Doch auch wenn dieser Ansatz überzeugt, stehen viele Organisationen vor Herausforderungen bei der Umsetzung. Ein ganzheitlicher agiler Ansatz erfordert nicht nur die Anwendung spezifischer Methoden, sondern auch einen kulturellen Wandel hin zu einem agilen Mindset. Ohne diese grundlegende Veränderung besteht die Gefahr, dass agile Methoden nur oberflächlich implementiert werden und somit ihr volles Potenzial nicht entfalten können.

🆘 Zudem ist es wichtig zu erkennen, dass nicht alle Prozesse und Projekte gleichermaßen von agilen und Lean-Methoden profitieren. Die Wahl des richtigen Ansatzes sollte stets kontextabhängig erfolgen, um den spezifischen Anforderungen und Zielen gerecht zu werden.

⁉️ Wie sehen Sie das?

Lothar Becker - Führungskraft und Berater.
🎯 Mein Ziel ist es, mittelständische Unternehmen hierbei zu helfen.

🚀 Dazu begleite ich die Unternehmen bei der evolutionären Verankerung einer agilen und Lean Thinking geprägten Unternehmenskultur oder übernehme Verantwortung als Interim Manager und „Firefighter“.

📢 Sprechen Sie mich gerne jederzeit an www.lotharbecker.de